OPTIMIZAR LA CONTRIBUCION DE LAS PERSONAS AL EXITO DEL NEGOCIO
 
  
 

 
Hacer del talento una ventaja competitiva

 

Las Entidades son sus personas, entendiendo por tales, no sólo las tenedoras de un vínculo laboral, sino todas aquellas que forman parte de sus stakeholders. Sin embargo, el impacto de cada una en el estado de la Entidad es desigual. Consejeros, Directivos y Mandos Intermedios son los principales causantes de sus éxitos y también de sus fracasos. Los análisis muestran que los déficits de productividad en las Entidades son mucho más achacables a estos puestos (ver Informes Banco de España o Fundación BBVA entre otros)

Es por ello que Eurotalent prioriza su trabajo sobre estos niveles. Nuestro enfoque se resume en conseguir hacer del talento una ventaja competitiva sostenible¿Cuál es el mejor talento para la estrategia de una Entidad? ¿Qué tiene? ¿Qué le falta? ¿Cómo lo va a captar? ¿Cuál es recorrido esperado de la persona captada? ¿Cómo lo va a integrar? ¿Cómo conseguir su alto rendimiento? ¿Cómo conseguir un entorno que facilite el desarrollo del talento? ¿Cómo fidelizarlo para que dure? 

INCORPORACIÓN

Cuando las Entidades se plantean sus políticas de desarrollo, suelen hacer hincapié sobre todo en acciones de formación, más o menos puntuales, lamentando las carencias del sistema educativo. Sin embargo, todos sabemos que en la gran mayoría de los casos existen en el mercado personas con la formación requerida ¿Qué falla? Pueden fallar muchas cosas, pero la primera importante a tomar en cuenta es la política de selección de las personas. Es imprescindible contar con un buen análisis competencial de Consejeros, Directivos y Mandos que determine su grado de adecuación al puesto, tomando en cuenta la estrategia.  También lo es contar con un Audit y recomendaciones acerca de la política de selección de la Entidad y de su coherencia con el resto de políticas que deben fomentar (y no limitar) en los más capaces, un desempeño de alto rendimiento para la Entidad.

 

DESARROLLO

Uno de los puntos fundamentales de la ejecución estratégica es contar con las personas, equipos y organización necesaria para llevar a cabo la estrategia. Optimizar el potencial, la adaptación a nuevas realidades, la alineación con la empresa, el desempeño y la contribución de los profesionales son los objetivos de la optimización del potencial de las personas.

Para Eurotalent es un proceso de acompañamiento individualizado en el que el directivo libera su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de un Plan de Acción.

Orientado a la acción y centrado en la mejora de los resultados de forma tangible, impacta tanto en la madurez del equipo como en su rendimiento colectivo, mejorar el rendimiento del equipo de forma que el resultado del conjunto supere al de la suma de las partes.

SALIDA

No es habitual que exista una cultura de desvinculación de consejeros y gestores en las Entidades, más allá de la generada por pérdida de confianza. Sin embargo, son mucho más numerosos y costosos los déficits por inadecuación, pero su vinculación casi exclusiva a los resultados suele retrasar -cuando no evitar- las decisiones de salida, o de cambio de responsabilidad. Además cuando se detecta un problema de inadecuación, la carencia de una cultura de desvinculación por este motivo o de reciclaje en su caso, promueven su tratamiento con los mismos o parecidos procedimientos que corresponden a despidos disciplinarios. La inadecuación debe ser tratada sin más traumatismos que los imprescindibles para conseguir el fin propuesto, con un método acorde a la trayectoria del sujeto en la Entidad, más que con su inadecuada aportación actual, que es la causa de su salida. Una desvinculación acordada aportará saldo positivo a la reputación corporativa y a las buenas relaciones con otras Entidades del sector.

 

Desarrollo de personas
  • Desarrollo de competencias individuales
  • Desarrollo de competencias de equipos
  • Liderazgo y estilos directivos
  • Detección y desarrollo de altos potenciales

Desarrollar el talento directivo de las personas     _________________

Trabajamos para optimizar el potencial, la adaptación a nuevas realidades, la alineación con la empresa, el desempeño y la contribución de sus profesionales a través de un proceso de acompañamiento individualizado que incluye la elaboración y seguimiento de un Plan de Acción concreto.

Construir Equipos de Alto Rendimiento     ___________________________

Trabajamos con equipos (estables o de proyectos) hasta conseguir el alto rendimiento de los mismos: visión compartida, toma de decisiones, roles, confianza, aprendizaje, dinamismo, compromiso. basándonos en una metodología propia y ampliamente contrastada

Detección y desarrollo de altos potenciales     ______________________

Los objetivos principales son el desarrollo del talento (capacidad ligada al compromiso), de las capacidades directivas (estratégica, de ejecución y de liderazgo) y el refuerzo de la vinculación con la empresa.

Analizamos el potencial basado en una serie de factores claves como: amplitud de visión, sentido de la realidad, imaginación, facultad de análisis, cualidad de líder efectivo y adaptabilidad social, puntos fuertes y débiles, etc.

 


 

 

Ejemplo de aplicación para un cliente en el sector de xxxxxx 

Demanda
 

Dispositivo
 

Resultado
 

Elaborar xxxxx

Reuniones xxxx

Plan estratégico xxxxx