PROPICIAR EL EXITO DE LA ESTRATEGIA
 
 
EJECUCION ESTRATEGICA 
 

 
Ejecución estratégica: definición del modelo de organización estratégica

 

 

La definición de una estrategia correcta es solo el primer paso para que la organización consiga alcanzar o superar los objetivos que se marca. Los planes estratégicos pueden estar bien diseñados, pero lo que diferencia el éxito del fracaso es la ejecuciónUna mala ejecución es el principal motivo de fracaso de las estrategias.
La ejecución estratégica es una actividad compleja y crítica para el éxito de la empresa. La realidad sin embargo es que existen muchas empresas sin una concreta y clara estrategia de ejecución.

Eurotalent propone una oferta de acompañamiento a lo largo del proceso, facilitando el diseño de la estrategia de ejecución (comunicación, competencias necesarias de personas y equipos, responsabilidades, planificación realista, sistema de seguimiento, etc.) y la evaluación continua de los resultados.
Apoyados en las 7s de Mckinsey, diagnosticamos la situación actual y proponemos las acciones necesarias para asegurar el éxito de la ejecución.

  
 


  

Entre el 60% y 90% de las organizaciones
fallan al ejecutar su estrategia
R.S. Kaplan (2006)

 

Ejecución estratégica
  • Análisis de la estrategia de ejecución y definición de planes de acción
  • Diseño del plan de implementación y sistemas de medida, control y seguimiento
  • Analisis de competencias actuales y deseadas
  • Análisis de clima y acciones consecuentes
  • Estructura organizativa adecuada
  • Sistemas de compensación e incentivos
  • Misión, valores y cultura
  • Panes de comunicación estratégicos

Análisis de la estrategia de ejecución     ____________________________

Analizamos la coherencia de la estrategia de ejecución para verificar que las metas a largo plazo se han transformado en objetivos y planes de acción a corto plazo realistas, que tengan en cuenta la sincronización de todos los servicios y los recursos existentes y necesarios.

Análisis de competencias actuales y deseadas     ____________________

Basándonos en el diccionario de competencias de la empresa o a través del desarrollo de uno que sea reflejo del negocio y la cultura de la organización, diagnosticamos las capacidades actuales y potenciales de la organización, detectando también altos potenciales y proponiendo los desarrollos necesarios para asegurar el éxito del plan estratégico.

Retribución y fidelización     ________________________________________

Le acompañamos en el análisi detallado de su política de retribución actual y en el diseño de un nuevo modelo alineado a la estrategia, adaptado a las características propias de la empresa y del entorno e instrumento de atracción y retención del talento.

Adecuación de la estructura organizativa     _______________________

Analizamos los elementos principales que componene la estructura organizativa actual para estudiar su adecuación a la estrategia y optimizar su eficiencia. Hacemos un análisis que tiene en cuenta los principales ambitos (conductas, medios, principios organizativos, gestión del conocimiento, procedimientos, etc.) y niveles (del estratégico al operativo) de la organización.

Análisis de clima y plan de acción     _______________________________

Nuestro enfoque es convertir la encuesta de clima en una herramienta de diagnóstico de compromiso para el desarrollo y de gestión estratégica de la motivación. Realizamos un diagnóstico de clima y proponemos un plan de acción orientado a la mejora de la satisfacción laboral como motor de productividad y rentabilidad. Diseñamos en paralelo el Cuadro de Mando para el seguimiento de los resultados de la implementación del plan de acción. 

Cada cliente es único en su estrategia, en su cultura, en sus valores, en su liderazgo. Adaptamos nuestra metodología a las circunstancias culturales, estrategicas y de negocio de nuestros clientes.

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Ejemplo de aplicación para un cliente en el sector de xxxxxx 

Demanda
 

Dispositivo
 

Resultado
 

Elaborar xxxxx

Reuniones xxxx

Plan estratégico xxxxx